一場疫情大考，讓中國供應(yīng)鏈企業(yè)多年的深厚積累經(jīng)歷了實戰(zhàn)。領(lǐng)先的企業(yè)不會浪費任何一次機(jī)會，不僅能從中嗅到商機(jī)，更能以超越時代的眼光，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢。

        作為全國供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點企業(yè)，在新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)中，國家電網(wǎng)有限公司充分發(fā)揮現(xiàn)代供應(yīng)鏈龍頭作用，堅持“一鏈戰(zhàn)兩線”，一手抓防疫抗疫，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，打造了供應(yīng)鏈企業(yè)抗疫復(fù)工的創(chuàng)新樣本。

“云采購”彰顯供應(yīng)鏈韌性

        2月下旬，國家電網(wǎng)公司2020年首批總部集中招標(biāo)采購項目如期開標(biāo)評標(biāo)，打響了中央企業(yè)大規(guī)模集中采購的第一槍。

        與以往不同的是，此次招投標(biāo)是由520余家供應(yīng)商“零接觸”在線投標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)直播開標(biāo)，140余位評標(biāo)專家在總部和省公司評標(biāo)基地“遠(yuǎn)程異地網(wǎng)絡(luò)協(xié)同”同步評標(biāo)，“云采購”的模式大大降低了人員聚集風(fēng)險。

        依托統(tǒng)一部署的ECP電子商務(wù)平臺，國家電網(wǎng)創(chuàng)新采用的“遠(yuǎn)程異地、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同”的云采購模式壓縮了采購流程，提高了采購效率，不讓項目耽擱1秒，不讓供應(yīng)商“等米下鍋”，最大限度減少疫情造成的供應(yīng)鏈“停擺”影響。

        據(jù)介紹，2月，公司已累計招標(biāo)采購226億元，3月陸續(xù)發(fā)布招標(biāo)采購公告340億元，極大地推動了裝備制造企業(yè)加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

        值得注意的是，國家電網(wǎng)公平公開的“陽光招標(biāo)”品牌，為廣大供應(yīng)商，特別是民營企業(yè)營造了平等競爭的市場環(huán)境，在“新基建”特高壓工程建設(shè)中，民營企業(yè)數(shù)量占比達(dá)到70%。

        2月，國家電網(wǎng)通過供應(yīng)鏈平臺再向供應(yīng)商下達(dá)小額采購訂單154億元，其中民營企業(yè)占比80%，支付合同資金114億元，用采購訂單、資金支付拉動中小民營企業(yè)盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)。國家電網(wǎng)還創(chuàng)新應(yīng)用供應(yīng)商生產(chǎn)廠用電的產(chǎn)能電量指數(shù)，動態(tài)監(jiān)測企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況。目前，產(chǎn)能電量指數(shù)已從最初的23%提升至92%。

全鏈條協(xié)同共戰(zhàn)疫情

        傳統(tǒng)供應(yīng)鏈鏈路單一，如果上游的供應(yīng)商出現(xiàn)了問題，下游企業(yè)將會受到很大的影響。數(shù)字化下的供應(yīng)鏈模式打破了供應(yīng)鏈角色之間的聯(lián)系隔閡，形成企業(yè)、客戶、供應(yīng)商、渠道商等多角色互通的鏈路，使各個角色之間的聯(lián)系更加便捷，極大地提高了供應(yīng)鏈的運作效率。

        經(jīng)過多年的培育，國家電網(wǎng)以電子商務(wù)平臺ECP、企業(yè)資源管理系統(tǒng)ERP、電工裝備智慧物聯(lián)平臺EIP、電力物流服務(wù)平臺ELP、“e物資”移動應(yīng)用、供應(yīng)鏈運營中心ESC為支撐，構(gòu)建了“5E一中心”供應(yīng)鏈管理平臺。

        該平臺運用物聯(lián)感知技術(shù)，建立物資生產(chǎn)、在途、庫存、交付環(huán)節(jié)的“數(shù)字資源池”，促進(jìn)供應(yīng)鏈上下游資源優(yōu)化整合，公司倉庫壓縮76%，庫存降低80億元。

        電工裝備智慧物聯(lián)平臺EIP可以直接獲取制造企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度、工藝參數(shù)、出廠試驗等數(shù)據(jù)，對制造過程全程在線監(jiān)測。電力物流服務(wù)平臺ELP可以對電力設(shè)備、精密設(shè)備運輸位置、狀態(tài)及進(jìn)度參數(shù)全程實時監(jiān)控。

        疫情期間，為解決西藏、青海、新疆等邊遠(yuǎn)省份電網(wǎng)建設(shè)物資供應(yīng)難題，供應(yīng)鏈運營中心組織山東、江蘇、浙江等20余家省公司和462家供應(yīng)商通過業(yè)務(wù)網(wǎng)上辦理、移動辦理、在線辦公等方式，多方協(xié)同聯(lián)動。

        國家電網(wǎng)還充分發(fā)揮供應(yīng)鏈平臺“鏈”接全球的優(yōu)勢，從韓國、南非、德國、印度等國外及國內(nèi)企業(yè)籌集價值4.4億元的防疫物資，為湖北、西藏、新疆等省調(diào)配1.3億元的防疫物資。

“服務(wù)力”提升供應(yīng)鏈價值

        在此次疫情防控阻擊戰(zhàn)中，國家電網(wǎng)在實現(xiàn)自身復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時，嚴(yán)控風(fēng)險、提升服務(wù)，持續(xù)營造良好的營商環(huán)境，用“國網(wǎng)方案”幫助供應(yīng)鏈上下游企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工。

        據(jù)介紹，國家電網(wǎng)分別出臺優(yōu)化服務(wù)“六項舉措”和助推供應(yīng)商復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“七項措施”。

        通過應(yīng)用投標(biāo)保證金保險、履約保證金保險替代，以及銀行保函置換質(zhì)保金等措施，推動供應(yīng)鏈金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)，預(yù)估可為供應(yīng)商釋放資金150億元/年。通過推行電子招投標(biāo)、電子單據(jù)簽署、“物資結(jié)算機(jī)器人”“e物資”移動應(yīng)用，解決了供應(yīng)商“跑單難”、資金周轉(zhuǎn)慢等困難，為供應(yīng)商每年節(jié)約差旅、標(biāo)書制作等費用約13億元。

        國家電網(wǎng)還將大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)融入業(yè)務(wù)開展智能監(jiān)控，動態(tài)監(jiān)測73項業(yè)務(wù)關(guān)鍵點合規(guī)性，做到關(guān)鍵節(jié)點事前提示、核心業(yè)務(wù)全面監(jiān)控、重大風(fēng)險實時預(yù)警、違規(guī)行為及時糾偏。通過建設(shè)智能化評標(biāo)基地，國家電網(wǎng)開展遠(yuǎn)程異地評標(biāo)，對評標(biāo)專家身份自動識別、活動軌跡實時跟蹤，筑牢招標(biāo)采購環(huán)節(jié)“行為上不敢腐、制度上不能腐”的堅固防線。