春節過后，浙江桐鄉市供電公司員工來到20千伏慶梧線巡檢。該線路工程于2022年11月進入竣工結算階段，結算過程中桐鄉市供電公司組織審價、決算、審計3家單位共同前往現場，開展踏勘盤點工作。此次工程結算完成標志著配網工程結算“集中跑一次”新模式在桐鄉市得到了推廣應用。

在永嘉縣10千伏楓林線改造工程現場，業主、施工、監理、審計單位人員共同開展驗收。陳麒麟 攝

　　配網一頭連著電網主網架，一頭連著千家萬戶，直接影響供電服務水平。在點多、面廣的配網工程建設中，作為配網工程的收尾階段，結算審價環節存在著規范有待統一、標準缺乏細化、流程煩瑣冗余等問題，在配網工程結算環節中，業主、施工、設計等多家單位須重復前往現場盤點，費時費力。如何解決這些配網工程結算中的難點問題?國網浙江省電力有限公司給出答案。

　　2022年以來，該公司優化配網工程結算流程，創新實施配網工程結算“共同踏勘、共享資料”的“集中跑一次”新模式，提升工程結算質效，助力加快配網建設。目前，該工作模式已在桐鄉市、長興縣、永嘉縣、新昌縣、臺州市椒江區、余姚市、浦江縣7個試點縣(市、區)的配網工程結算中應用。

　　重構結算審價流程，縮減現場踏勘環節

　　配網工程結算審價工作包括工程結算資料編制、結算審價、決算編制、決算審計等多項流程，其中，現場踏勘盤點工作貫穿于各個環節。

　　“在各個工程建設環節中，驗收資產盤點、審價現場勘查、現場審計都需要前往現場，對于一些遠郊區、偏遠山區的配網工程，跑三趟，太耗時間。”2022年7月26日，永嘉縣供電公司業主項目部經理陳麒麟在項目審計現場踏勘時說。在以往的工作模式中，配網工程結算各環節參與單位的重復性工作較多，審價單位現場踏勘時，業主項目部、施工項目部、運行單位等配合單位須同步至現場，決算、審計單位若各自開展現場盤點工作，各配合單位仍須前往，既耗時又費力。

　　“我們通過梳理配網工程結算流程，將審價、決算、審計過程中的現場踏勘盤點環節獨立出來，在以往工程結算審價環節前加入現場踏勘‘集中跑一次’流程。配網建設主管部門統籌、業主項目部牽頭、各涉及部門同時參與，踏勘發現的問題當場溝通確認，形成一次復核、全流程通用的工程現場踏勘機制。”國網浙江電力設備部分管副主任張弛介紹。

　　“創新的配網結算審價‘集中跑一次’模式可以形象地理解為‘合并同類項’，在遵循工程收尾各環節規范性的前提下，把大家能夠一起做的工作從串行改為并行。”桐鄉市供電公司配網建設改造辦公室副主任蔣孜律說。相比傳統模式，重構后的結算審價流程能讓每個工程減少兩次專業現場踏勘。從桐鄉市供電公司的試點成效看，該工作流程的優化可讓工程審價環節時長縮短25%，決算環節時長縮短50%。

　　“我們組織相關單位一次完成現場核對盤點工作，減輕了業主和施工單位重復跑現場的壓力，提升了工程整體結算、決算效率。”在跟進了5個“集中跑一次”試點項目后，長興縣供電公司運維檢修部副主任鄭城深有感觸地說。

　　強化專業互通共享，破解各方協同難題

　　配網工程項目點多面廣，結算工作涉及設備部、財務部和審計部等多個部門，及時精準地完成結算工作并不容易。國網浙江電力加強配網工程結算管理，設備部出臺《國網浙江省電力公司配電網工程結算管理辦法》，財務部推行配網自動竣工決算并完善決算分級審核管理體系，審計部協同各方中介機構前往現場勘查，各部門為配網工程結算實現“集中跑一次”協同發力。

　　如何破解各部門發力帶來的“同一方面不同速、不同方面不同步”的問題?

　　為促進各方信息互聯共通，國網浙江電力成立柔性專家團隊，組織審計部牽頭，設備部、財務部共同開展相關工作，按照審計核查最后一道關要求，明確審價、決算、審計現場復核工作標準，確保各階段規范統一執行。

　　該公司根據配網工程整體項目情況，將配網工程劃分為配電站(開關站)、電纜線路、架空線路3大類工程，明確每類工程各單位現場踏勘的工作重點，對照不同工程類型，制訂12個子項影像資料留存清單。“架空線路工程，拍攝對象：水泥桿，關鍵部位：桿號牌、桿頭組裝、拉線制作，影像資料要求：全景、銘牌清晰、桿頭近景……”12個子項影像資料留存清單顯示的信息清晰地展示了工程類型、拍攝對象、部位、要求等。

　　現場踏勘完成后，各單位上傳現場盤點資料并同步掃描工程現場盤點集中跑一次確認單，存放至共享資料平臺。一套“共同踏勘、共享資料”的工作流程，讓多方工作開展更為便捷，提升了現場踏勘質效。

　　“明確現場踏勘標準、拍攝位置和要求后，通過影像資源的共享，可以有效減少不同單位的重復工作。若有單位沒時間去現場，可以參考其他單位的現場踏勘材料，節省了37%的人力成本。”國網浙江電力審計部相關負責人介紹。

　　制訂配網結算規程，提升結算管理質效

　　依據試點項目的摸索推進和經驗總結，桐鄉市供電公司在2022年6月發布了試行的配電網工程結算、決算管理操作規程。隨后，永嘉縣供電公司等多家單位在此基礎上結合自身實際情況制訂了一套流程清晰、責任主體明確的配網工程結算、決算管理操作規程，建立配網結算審價長效機制，為配網工程結算提質增效打下堅實基礎。

　　“2022年7月26日，永嘉縣供電公司配電網建設改造辦公室牽頭組織業主項目部、施工、監理、審價、決算、審計單位相關人員共同完成工程現場盤點及影像資料拍攝;2022年8月8日，配電網建設改造辦公室完成結算資料送審;2022年8月底，財務部完成決算審計。”永嘉縣供電公司“集中跑一次”試點工作簡報中清晰顯示出工程結算流程。永嘉縣供電公司規范了工程竣工資料編制、結算審價、決算編制的工作步驟和相應時限。經過4個月的實踐應用，配網工程結算、決算全業務流程時長從120天縮短至75天以下，減少約33%。

　　為保證結算速度與結算質量的有機統一，各試點單位配網工程結算規程進一步厘清，過程管理進一步強化。規程中明確了項目管理單位和審價、決算、審計等單位在配網工程結算工作中的具體職責，推動過程督導與結果考核，專業部門每月需定期對工程結算審價環節進度和質量進行評價，并納入日常監督考核。

　　“此次配網工程結算審價模式的創新通過重構工作流程、強化專業協同共享、規范配網結算時限，多措并舉實現了配網工程推進效率和精益化水平的雙提升。”國網浙江電力總審計師、審計部主任王冬法介紹。未來，配網工程結算“集中跑一次”工作模式將在國網浙江電力范圍內全面推廣應用。（張悅 張耀琴）