近日，廣東、貴州電網公司提前完成了2020年度廠辦大集體改革任務，實現了改革預期目標。

　　廣東電網公司于2019年啟動此項改革工作，歷時一年半。該公司系統內集體所有制企業數量與職工人數在南方電網公司系統占比均達到三分之二，歷史遺留問題復雜，改革面臨較大困難和壓力。廣東電網公司成立了以主要領導為組長的廠辦大集體改革領導小組，全面統籌廠辦大集體改革工作。該公司組織多次改革工作宣貫培訓視頻會議，統一思想認識，形成改革合力;梳理改革改制關鍵流程和典型案例，編制《廠辦大集體改革操作指引》，為基層實施操作提供參考依據;建立工作交流平臺，共享重要改革信息，促進共性問題解決。與此同時，該公司相關直屬單位主動向當地政府匯報，特別是在改革方案制定等工作方面爭取政府支持，在具體政策理解和執行上達成共識，構建了有效的溝通機制，加快相關審批辦證流程。隨著第78戶廠辦大集體企業關閉注銷工作結束，廣東電網公司提前完成了全部廠辦大集體改革職工安置100%和戶數壓減90%的目標。

　　貴州電網公司加強領導，統籌推進，結合實際把廠辦大集體改革與職工持股改革后企業瘦身健體、推進省級公有平臺與各地市級公有平臺建立資產紐帶關系、理順大集體企業黨組織關系與管理關系等關聯較強的工作統籌進行部署，確保整體工作有序推進。與此同時，該公司堅持依法依規、壓實責任、強化考核，以目標和問題為導向因企施策、有的放矢、群策群力，克服了廠辦大集體改革時間緊、任務重、歷史遺留問題多且復雜的困難，全面完成南方電網公司下達的15家廠辦大集體改革任務，安置職工535人，實現100%安置。通過本輪廠辦大集體改革，該公司實現了廠辦大集體成為面向市場、自負盈虧的獨立法人實體和市場主體;職工得到妥善安置，職工合法權益得到切實維護。

　　下一步，廣東、貴州電網公司將持續抓好深化國企改革工作，推動改革后企業建立完善現代企業制度和市場化經營機制，提升企業發展活力。